جمعية صلة للعمل العائلي التنموي

الأهداف الاستراتيجية 2026 – 2030

خارطة طريق الجمعية نحو كيانات عائلية فاعلة ومستدامة، ودعمًا لرؤية المملكة 2030
اللائحة الأساسية

أهداف التأسيس

الأهداف التي قامت عليها الجمعية وفق لائحتها الأساسية.

  1. 1

    نشر ثقافة العمل التنموي في المجال الخيري.

  2. 2

    المشاركة في التنمية المجتمعية في القطاع غير الربحي.

  3. 3

    المساهمة في بناء القدرات المؤسسية والبشرية وتطويرها في القطاع غير الربحي.

  4. 4

    تقديم التوعية والاستشارات للصناديق العائلية.

  5. 5

    نشر ثقافة العمل العائلي التنموي وتوعية المجتمع بأهميته ودوره في تنمية المجتمع.

  6. 6

    المساهمة في بناء قدرات الكيانات العائلية التنظيمية والإدارية وتطويرها والمشاركة في تعزيز التكافل الاجتماعي بين أفرادها.

  7. 7

    تشجيع التحول المؤسسي للكيانات العائلية وتطوير ممارساتها.

حدود العمل

نطاق الاستراتيجية

نطاق المستفيدين

الكيانات العائلية وتشمل: الصناديق الأهلية، والصناديق العائلية، والأوقاف العائلية، والمجالس العائلية، إضافةً إلى الراغبين في التأسيس.

النطاق الجغرافي

المملكة العربية السعودية

انطلاقًا من المقر الرئيسي بمدينة الرياض.

النطاق الزماني

2026 – 2030

خمس سنوات بمستهدفات سنوية متدرّجة.

ما نؤمن به

القيم

القيم التي تحكم سلوك الجمعية وتعاملها مع العوائل والشركاء في كل خدمة تقدّمها.

01

المصداقية

ننصح للعوائل ونقول ما نفعل، ونفعل ما نقول؛ التزامنا بوعودنا أمام العوائل والشركاء في كل خدمة نقدّمها.

02

الشفافية

الوضوح والإفصاح في معلوماتنا وقراراتنا وعلاقاتنا مع العوائل والشركاء والجهات المشرفة.

03

التمكين

نبني قدرات الكيانات العائلية لتدير نفسها بنفسها، فنجاحنا أن تستغني عنا لا أن تعتمد علينا.

04

الجودة

تقديم خدماتنا وبرامجنا وفق أفضل الممارسات وبمعايير متقنة، في كل مرة ولكل مستفيد.

05

الاستدامة

أثر يبقى وموارد تنمو؛ نعمل بما يضمن استمرار خدماتنا واستمرار أثرها في الكيانات العائلية.

نظرة شاملة

الخريطة الاستراتيجية

إطار متكامل يترجم رؤية الجمعية ورسالتها إلى أهداف عبر أربعة منظورات، وصولًا إلى القيم التي تحكم الأداء. اضغط على أي هدف لعرض مؤشراته.

الكيانات العائلية
كيانات فاعلة ومستدامة
العاملون في الكيانات
كفاءات مؤهلة وممكّنة
قطاع العمل العائلي
قطاع تنموي جاذب
المنظورالمستفيدون
1.1بناء القدرات المؤسسية للكيانات العائلية 1.2تأهيل وتمكين الكوادر في الكيانات العائلية 1.3المساهمة في تطوير السياسات الممكنة للعمل العائلي
المنظورالعمليات
2.1توعية وتثقيف المجتمع بالعمل العائلي 2.2ابتكار وتصميم البرامج والمنتجات العائلية وتفعيلها 2.3تقديم الاستشارات والحلول للكيانات العائلية 2.4إدارة معرفة قطاع العمل العائلي 2.5استحداث فرص الشراكة والتعاون لتقديم الخدمات للكيانات العائلية
المنظورالتعلّم والنمو
3.1استقطاب وتمكين الكوادر البشرية 3.2توظيف التقنية والذكاء الاصطناعي في إدارة أعمال الجمعية 3.3تعزيز الحوكمة والكفاءة المؤسسية
المنظورالمالي
4.1تنمية الموارد المالية للجمعية
القيم المصداقيةالشفافيةالتمكينالجودةالاستدامة
التفاصيل

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء

12 هدفًا استراتيجيًا موزّعة على أربعة منظورات، يقيس تحقّقها 24 مؤشر أداء رئيسيًا. الرقم بجانب كل مؤشر هو مستهدف الخطة حتى 2030.

منظور المستفيدين

3 أهداف و6 مؤشرات
1.1

بناء القدرات المؤسسية للكيانات العائلية

مؤشرات الأداءالمستهدف
1.1.1متوسط مقياس نضج الكيانات العائلية80%
1.1.2عدد الكيانات العائلية الممكّنة50
1.2

تأهيل وتمكين الكوادر في الكيانات العائلية

مؤشرات الأداءالمستهدف
1.2.1عدد الكوادر المؤهلة في الكيانات العائلية400
1.2.2عدد الساعات التطوعية للكوادر المؤهلة4,000
1.3

المساهمة في تطوير السياسات الممكنة للعمل العائلي

مؤشرات الأداءالمستهدف
1.3.1عدد مقترحات التطوير المرفوعة4
1.3.2عدد مقترحات التطوير المقبولة1

منظور العمليات

5 أهداف و10 مؤشرات
2.1

توعية وتثقيف المجتمع بالعمل العائلي

مؤشرات الأداءالمستهدف
2.1.1عدد الملتقيات المنفذة8
2.1.2عدد المشاهدات في منصات التواصل الاجتماعي1,000,000
2.2

ابتكار وتصميم البرامج والمنتجات العائلية وتفعيلها

مؤشرات الأداءالمستهدف
2.2.1عدد الأدلة الإرشادية والبرامجية المصممة15
2.2.2عدد الكيانات العائلية المستفيدة200
2.3

تقديم الاستشارات والحلول للكيانات العائلية

مؤشرات الأداءالمستهدف
2.3.1عدد الحلول المتخصصة8
2.3.2نسبة رضا المستفيدين من استشارات وخدمات الجمعية85%
2.4

إدارة معرفة قطاع العمل العائلي

مؤشرات الأداءالمستهدف
2.4.1عدد الإصدارات المعرفية المتاحة10
2.4.2عدد التجارب العائلية الموثقة15
2.4.3نسبة الوصول لبيانات الكيانات العائلية المرصودة30%
2.5

استحداث فرص الشراكة والتعاون لتقديم الخدمات للكيانات العائلية

مؤشرات الأداءالمستهدف
2.5.1عدد الخدمات المنفذة من خلال الشراكات100

منظور التعلّم والنمو

3 أهداف و6 مؤشرات
3.1

استقطاب وتمكين الكوادر البشرية

مؤشرات الأداءالمستهدف
3.1.1عدد الساعات التطوعية الموثقة1,000
3.1.2عدد المستشارين المتعاونين10
3.1.3عدد الساعات التطويرية لفريق العمل1,000
3.2

توظيف التقنية والذكاء الاصطناعي في إدارة أعمال الجمعية

مؤشرات الأداءالمستهدف
3.2.1عدد الممارسات الرقمية المفعّلة4
3.3

تعزيز الحوكمة والكفاءة المؤسسية

مؤشرات الأداءالمستهدف
3.3.1درجة حوكمة الجمعية100
3.3.2نسبة الإجراءات الموثقة100%

المنظور المالي

هدف واحد ومؤشران
4.1

تنمية الموارد المالية للجمعية

مؤشرات الأداءالمستهدف
4.1.1نسبة نمو الإيرادات10%
4.1.2نسبة الإيرادات من الخدمات20%
الوثيقة الكاملة

استعراض الخطة الاستراتيجية

اطّلع على الوثيقة الكاملة بالأهداف والمؤشرات والمستهدفات السنوية وبطاقات المؤشرات، أو حمّلها بصيغة PDF.

وثيقة الخطة الاستراتيجية 2026–2030ملف PDF · 2.7 ميجابايت
عرض الوثيقة تحميل PDF